起業、経営の大事なコト

パンダ部長の3分で読めるブログ

パンダ部長が3分で経営を語るよ

8 起業の三大ポイント 絶対に必要なもの

そろそろ経営の技術的なことを書けと


お達しがあったw


はいはい、書くよw

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コレは僕がいつもする質問


『起業する時、必要なものは何ですか?』


……………


…答え


いろいろw


じゃなくてw


起業する時に最低限無いと


1年保たないものが3つある。


それが答え


理念・強み・循環だ!!!


例えばうちの会社なら


理念『大人も子供も便利で楽しめる薬局を作る』


強み『薬の無料配達、パンダがイベントに来る』


循環『他では配達してもらえなかった人も配達してもらえる⇆リピートが得られる。

パンダがイベントに呼べる⇆積極的にお客さんが宣伝してくれる』


ざっくり言えばこんな感じ。


この3つは"絶対"に無くてはならない。


まず『理念』

『周りにどのような貢献をするか』だ。

これが無い会社は本当にキツい

ほぼ間違いなく潰れる。

勢いだけで軌道に乗ってしまえば良いが

そんなに世の中甘くない。


『勢いだけで急成長した会社もある!』と


もしかしたら反論もあるかもしれないが


そんな企業1000社に1社あればいい方だろう


それは経営ではなくギャンブルと言う。


ギャンブルがしたいならパチンコ屋に行ってきてくれ。

理念がないと、よくあるケースが

経営陣のベクトル(方向)が合わなくなり崩壊するケース

理念があれば進む方向違っても修正できるが

無ければ修正できずにバラバラになる

これは非常に多い。

初めはお金のことは置いておいて

まず理念だ!

そして次に『強み』

『他にない或いは他より良いところ』

人が求めるもの、情勢にあったものが好ましい

これが無いと"普通"になり埋もれてしまう。

これはしっかり自己分析と業態特徴を


把握することで分かってくる。


企業家ならコレはガンバレ!


どこか別の業種や別の国から


パクってきても全然いい


人に聞いたっていい


それを強みを説明できるぐらい理解し


伝えることが重要!


最後に『循環』だ。

『貢献しあうサイクルを作る』

コレは社内でも社外でも同じこと


当たり前だがLose Winでは意味が無い。


ライバル会社と競い合うなら


それは構わないが


それを協力している同士でやると


どちらかが負け続ければ関係は悪くなる。


そして共倒れする。


多少のLose Winはいいが

結果的にWin Winでなければ長続きはない。


これからは共闘の時代

どうやったら皆がWin Winな形になるか考え

内も外もちゃんと回すことが大切だ。