9-2 業績は掛け算 会社は人が動かす

類人猿診断？なんぞや？

前述で業績は掛け算と言った

そこで発生する問題点で

モチベーションをあげた。

それを解決するため

社員をお猿さんに例えたタイプ分けして

その人の指導方法を確立しようってことだ。

この方法は

とある大手スーパーでも採用され

ガ〇アの夜明けでも取りげられていた

僕のはそれをもうちょっと簡単にしたやつだ。

人はそれぞれ個性があり教え方も違う

でもその人の傾向が分かれば

指導方法は見えてくる

まず質問①

あなたは自分の感情を

A  出さないタイプ

B  出すタイプ

質問②

あなたが大切にしているのは

a 物事の追求、成果を上げること

b 安定安心を維持すること

……では

Aaの人
あなたはオランウータン

Abの人
あなたはゴリラ

Baの人
あなたはチンパンジー

Bbの人
あなたはボノボ

自分のタイプが分かったところで

部下・上司・同僚から1人思い出して

タイプを診断してみてください

そこで質問です

その方に仕事の指示・頼みごとをする場合

どのようにしてますか？

a　十分な時間を与え、最低限の指示をして、自分で考えてやってもらう。

b　期限、方法等を具体的に指示する。

c　最低限の指示をして、後でミスがないか確認する。

d　一緒に作業をしながら、内容を説明する。

もし、その人がオランウータンなら

これを選ぼう⬇︎

a　十分な時間を与え、最低限の指示をして、自分で考えてやってもらう。

オランウータンは融通を効かせるのが苦手ですが、論理的に考えるのが得意です。

仕事の内容が納得できるよう、なぜこの作業が必要なのか説明してあげましょう。

ゴリラなら

b　期限、方法等を具体的に指示する。

ゴリラはすぐに行動することが苦手ですが、慎重でミスが少ないから

内容が理解出来れば継続的にミス少なく作業できる。

チンパンジーなら

c　最低限の指示をして、後でミスがないか確認する。

僕はこれ。

チンパンジーは自分で考えて進めてくれますが、慎重さに欠けるため計画・進捗を聞くように

ボノボなら

d　一緒に作業をしながら、内容を説明する。

ボノボは論理的に考えることが苦手ですが、コミュニケーション能力と相手の要望を読み取ることが得意です。

といった感じで

タイプに応じて指導方法を変えることで

周りのモチベーションを上げ

業務を円滑に行うよう取り組んでいる。

要は、やる気が大事ってこと！

この方法は基本的には上役が

指導方向性を決めるためのもの

でも上役だって人だから

双方が相手のタイプに合わせた仕事の仕方を

考えることが大切。

会社みんなで

その人に合った仕事の仕方を探したいよね！