9-1 業績は掛け算 会社は人が動かす

経営で何が1番難しいか？と問われれば

『人』と答える。

これは業績に大きく関わる。

業績は掛け算だ

社員の質 X モチベーション X 業態特徴 = 業績

こう考えれば良い

そこで問題が出てくる

人のモチベーションって

どうやって上げるんだ？

僕も以前これで失敗した

僕の起業当初

資本金に入れるお金も何も無いが

仕事を取ってくる！頑張る！とのことで

役職を与えて雇用した親友がいた。

結果

彼は受注0で開業3ヶ月で飛んだ(突然いなくなること)

一応退職届を当日に出しに

出てきてくれたのが救いだった

安否は分かっている。

思いのほか上手くいかない営業活動
(彼のメインの仕事は受注0件だった)

序盤で起きた大きいミス
(馬のついた車が買えるぐらいはかかった)

予想より難しく、しっかり書類を取る医薬業界の仕事
(彼が思っていたよりはきっちり書類を作る業界だった)

それらが原因の一部だとは思う。

当然こちらも出来ることはした

業務の簡略化

受注しやすい案件があったら彼に与える

彼の分の仕事を受け持つ

………ダメだった

いくら業務改善出来ても

本人のモチベーションがなければ

意味がない。

そこで僕はこう考えた。

もしかしたら僕がちゃんとモチベーションを上げてあげれば、彼はもっと出来たのでは

それから僕は

社員のモチベーションを上げるには

どうするべきか模索し

類人猿診断にたどり着いた

次回に続く